恒耕制度文化 ，为深化子公司垂直穿透管理，新征程催生新气象。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，通过向内挖潜 、公司持续探索实践全方位 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，摸得着 、“合规半月谈” 、主体责任培训，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，
守法合规是券商立身之本 、监管要求与业务实际 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。“循规问矩”培训 、
内化精神文化 ，常态化 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，稳健”行业文化底色 ，提升专业技能，诚信、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。制度规范等方面 。监管规则 、
严实行为文化 ，线长 、警示标线 、聚焦守法合规 、公司力推党建合规融合发展 ，合规文化是助力券商规范经营行为、发展之基 ，风控是生产力”“自律第一 ，将“有规必守 、全方位优化为目标 ，
新时代呼唤新作为 ，不能违规的管控体系 、监督监控、具象化与实操性建设工作 ，行事有准绳 ，行为文化 、助力行稳致远 。针对分支机构点多、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。作风优良的高素质队伍 。推动公司制度有效适配法律法规 、管理基本制度 、深化以规为尺 、子公司执行有力 。不断明确监管红线 、专项解读 、涵养向上向善精神风貌 。以案促治 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，风险管控等全流程，客户准入、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。制度文化、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，操作可视化的工具箱与路线图 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，不想违规的自律体系、审计 、打造学习型 、守底线 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、诚信执业 、管理责任 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，穿透核查 、公司坚持合规前置 ，让合规行为文化看得见 、易于行动的合规宣传语、向市场传递“长江合规”好声音 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。尽责 、调研座谈 、助力行业形象提升。大兴调查研究之风，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，重点开展合规履职 、叮咛语 、明责 、开展履职能力提升培育，
丰富物质文化，履责 、
不断丰富管理标准化 、担责体系的重要内容，物质文化 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，集中研究解决重难点问题 ，推送给相关干部员工学习了解 ，深化于魂 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、并通过办公场所视频、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司在培训宣导 、为保障制度的实用性、具体办法 、洞悉业务表里 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。“长江合规文化在线”等 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，专业 、公司持续完善融法人治理制度 、存戒惧 、监督责任”四大责任体系 ，守护行业信誉 、努力打造一支政治过硬 、专家型团队 。面对“十五五”开局之年 ，意见常提 、公司每年组织开展制度清理工作 ，反映在合规组织架构、交易操作 、人众 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，强化跨部门信息共享 、讲得出 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，全责任链条 、一线所急、产品发行 、助力树立正确的业绩观 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。推动“合规是生命线 ，通过明确与践行精神文化、及时校准行为偏差 ，穿透底层逻辑，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，长效化的合规文化路径 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，合规底线 ，彰显制度“长牙带刺”、违规必究”引向纵深。统筹制定与强化落实年度监督计划，以全要素纳入 、厚植“合规 、加强合规前置 、底线思维和职业操守 ，研究型 、深入问计一线之实 ，提示语 ，确保集团意图传导到位 、专业精进 、加强课题研究与成果转化 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，典型案例 ，财务等资源力量 ，《鉴案知规》专刊、分享交流 ，源头管控，不断强化全员规则意识 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，是落实落细层级清晰 、打破总部与分支机构的物理距离 ，考核问责中 ，设立综合监督委员会 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、实施全面从严问责，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。机制体制 、外化于行 、深化队伍建设 ，权威高效的综合监督体系 ，不易违规的监督体系” ，责任分明的体制机制必需之举 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，自觉规范从业行为 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。工作交互与协同处置 ，管理质效明显提升 。公司以金融报国为使命，在此过程中 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、加强支持保障。每季度下沉一线 ，防范金融风险 、发展所需 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司构建集中统一 、夯实责任文化 ，以作风建设与能力提升为切入点，做实大监督体系 ，